1.严格执行公司采购管理制度,负责指定品类物料的全流程采购执行,包含需求对接、询比价、商务谈判、订单下
达、到货跟进全环节;
2.建立健全对应品类的供应商资源库,按公司规定完成供应商资质审核、现场核验、绩效评级等全周期管理工作;
3.基于合规流程开展成本优化工作,通过数据测算、商务博弈实现采购成本合理压降,完成年度降本指标;
4.联动质量、生产、仓储等部门,建立物料异常响应机制,及时处置质量不合格、交付延期等突发状况,保障供应
链稳定运行。


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